Oroxilia est partenaire Blue Yonder, leader WMS et TMS dans le Magic Quadrant 2023
Blue Yonder optimalise la gestion de toute la supply chain, garantissant la réduction des coûts, l’augmentation de la productivité, l’amélioration du service et de la satisfaction client.
La force d’Oroxilia est de disposer d’équipes exclusivement dédiées à la logistique, constituées de consultants techniques et fonctionnels habitués aux projets exigeants, à fortes contraintes de qualité et de traçabilité.
« Par notre position au cœur de l’ Europe, nous avons vocation à être actifs sur nos marchés proches tels que la France et le Benelux, nous pouvons y conduire des projets requérant à la fois une proximité géographique, culturelle et linguistique. »
De plus, les atouts d’ Oroxilia sont renforcés par Netlogistik, un important partenaire Blue Yonder, ayant une expertise reconnue dans l’implémentation et le support de solution TMS dans les autres régions du monde telles que l’Amérique du Sud, l’Amérique du Nord and EMEA.
Nos équipes bénéficient notamment d’une très longue expérience en environnements 3PL d’envergure importante et qui sont des références sur le marché.
De ce fait, nos capacités d’intégrateurs de solutions logistiques sont éprouvées dans des environnements exigeants et automatisés.
La collaboration des équipes d’experts certifiés d’Oroxilia et les ressources de Netlogistik permet d’assurer un support adéquat 24/24 7/7 mais aussi personnalisé dans la langue du client (FR,EN,ES,NL)
En août 2022, la société Blue Yonder nous a fait le plaisir de reconnaître Oroxilia comme partenaire accrédité pour leur solution WMS (Warehouse Management System). Cela récompense et met en lumière les compétences de nos collaborateurs ainsi que leur maîtrise des solutions Blue Yonder.
Cette accréditation est un signal fort envoyé à tous les clients de Blue Yonder : cela démontre qu’ils peuvent faire confiance à Oroxilia pour leurs projets. Cela permet également aux commerciaux de Blue Yonder de pouvoir promouvoir nos services les yeux fermés.
